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- 2026-10-17 发布于河北
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项目实施计划
1.实施前期准备工作
合同签订之后，公司将随即成立项目管委会，由项目经理项目分项负责人项
目施工工程师项目调配负责人和有关工程师组成，研究送货方案利施工前的准
备，了解用户对物流配送工作的意见，掌握物流配送的质量工作人员服务态度
缺货漏货频率及数量，填写物料配送缺漏表，对物流公司的配送服务作评估。定
期整理相关问题并向上汇报。
2.项目管理团队
为加强沟通与合作以保证施工的顺利进行，我们希望能在工程关键阶段，
或必要的时候召开涉及各个方面的工程协调会，木公司
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