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项目管理机构运作方法及管理制度

龙海物业将目标管理贯穿整个管理过程，建立可量化的

级质量目标管理体系，严格按照IS09001质量管理体系要求,

建立质量管理与控制体系文件。

一、目标计划管理

一（）目标确定

1.充沟通

管理处总经理将根据管理处年度工作目标，与管理处各部

门及员工充

沟通，经过协商达成共识。

2.目标解

经过沟通，将管理处目标解到各部门，各部门再将部门

目标解落

实各组或个人，同时各部门或个人应再将目标细化到阶段

性目标。

3.计划制定

各部门和个人必须依据本部门或个人目标制定切实可行的

工作计划，

以确保目标步骤阶段逐步实现。

二（）检查评审

为了保证目标的按时完成，必须对工作计划执行情况随时

进行监控。

1.每日检查：由各部门主管或班组长对工作情况进行巡视

检查，并填写检

查记录表；

2.每周由管理处总经理携各部门经理进行全面检查；枝据

日检和周检结果

出具检查报告及