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分包工程造价结算管理办法

我干工程造价这行快十五年了，见过太多本来预期盈利的项目，最后栽在分包结算这件事上：要么是当初口头约定没落实，完工后各说各话扯皮大半年；要么是过程资料没留全，现场都拆改完了说不清楚工程量；甚至还有项目因为结算不清，分包老板堵门要钱，耽误了整体交付赔了违约金，最后算下来整个项目不赚反亏。说白了，分包结算是项目造价管控的最后一道关口，也是最容易出乱子的一环，一套清晰明确、权责清楚的结算管理办法，不只是给总包定规矩，也是给分包吃定心丸，能帮双方省了无数不必要的麻烦。本文结合实际项目经验，制定这套可落地的分包工程造价结算管理办法，供同行参考。

1总则

1.1制定目的

本办法