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储罐设备交货进度计划

1总则与交货基准

储罐交货不仅是物流位移，更是从原材料复验到最终成品的物理属性与质量责任的完整转移，必须用绝对的量化指标切断“制造合格、运输损坏、现场拒收”的断裂带。

本计划针对5×10

2组织架构与责任边界

交货计划的成败取决于各责任主体在关键节点上的无缝衔接与信息闭环，任何权责模糊地带都是进度延误的温床。

2.1RACI责任矩阵

进度管控采用RACI模型，彻底消除“谁都在管、谁都不负责”的管理真空。关键节点责任划分如下：

关键节点

业主项目部

监理/监造

总包采购部

设备供应商

第三方物流

排版图审批

A

R

C

R

I

原材料复验

A

R

C

R

I

出厂前验收(FAC)

A

R

R

R

I

运输方案审批

A

C

R

C

R

现场交接验收

A

R

R

R

C

R(Responsible)：执行者，负责具体动作落地。

A(Accountable)：决策者，拥有最终否决权与签字权。

C(Consulted)：咨询者，提供专业技术支持。

I(Informed)：知情者，接收进度信息。

2.2进度沟通机制

供应商应当在每周五16:00前向总包采购部提交《周进度报告》，包含实物量完成百分比、关键耗材（如焊丝ER50-6、埋弧焊焊剂SJ101）消耗量、下周计划。若进度滞后超过48小时，必须在2小时内触发预警。每月5日召开由