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IT项目经理软件开发与项目执行质量评估表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目规划与管理（25%）

项目目标设定合理性

1.能够准确理解并设定符合公司战略与业务需求的项目目标；2.目标设定具有可衡量性、可达性和相关性；3.目标设定过程透明，团队成员参与度高。

5

项目规划与管理（25%）

项目计划制定与执行

1.项目计划全面，包含时间、资源、风险等关键要素；2.项目执行过程中，能够根据实际情况调整计划，确保项目进度；3.项目执行过程中，团队成员职责明确，协作顺畅。

5

项目规划与管理（25%）

风险管理能力

1.能够在项目早期识别潜在风险；2.对风险进行准确评估，制定有效的应对措施；3.风险应对措施得到有效执行，风险得到有效控制。

5

项目规划与管理（25%）

变更管理

1.能够及时响应变更请求；2.对变更请求的影响进行准确评估；3.变更请求处理流程规范，变更对项目的影响最小化。

5

项目规划与管理（25%）

团队协作与沟通

1.团队成员之间沟通顺畅，信息共享充分；2.能够有效协调团队成员之间的关系；3.团队协作效率高，项目进度受团队成员影响小。

5

软件开发能力（25%）

需求分析准确性

1.能够准确理解用户需求；2.需求分析文档完整、清晰；