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工程例会组织与记录规范

我干工程快十年，大大小小跟着项目跑了七八个，见过太多因为项目沟通乱套闹出的问题：本来只是小班组进场顺序没协调好，攒了半个月变成大规模窝工，最后赔了几十万；本来外墙抹灰刚发现一点小空鼓，开会上没人记没人盯，最后交房的时候整面墙脱落，差点闹出群体投诉。反而那些把工程例会开得明明白白，记录做得清清楚楚的项目，哪怕遇到突发问题也能很快捋顺，很少出大乱子。其实工程例会不是走形式的过场，是项目上每天大大小小问题的“减压阀”和“清单库”，把组织和记录的规矩立住，整个项目的管理就顺了一半。接下来我就结合自己实际做项目的经验，把工程例会组织和记录的全流程规范梳理清楚。

1工程例会前期组