中层管理者激励方案 实战指南.pdfVIP

中层管理者激励方案

企业中层管理人员的薪酬构成一般包括三大部分：第一固定薪

绩效考核结果挂钩月度奖金也称为月度绩效工资第三季度及年度风险承包奖为激励中层管理人员对企业的特别贡献企业在每个年度的不同阶段一般会设定中层管理人员一次性奖励该部分奖金往往也是中层管理人员薪酬激励体系设计的关键它的额度及核定影响因素往往发挥的

酬。即根据企业统一的职位体系发放的岗位工资为薪酬中的固定部

分一般不与员工绩效考核挂钩。第二月度绩效工资。对于绩效考核

以月为周期的企业中层管理人员的月度奖金一般与其所在部门的月

度绩效考核结果挂钩月度奖金也称为月度绩效工资。第三季度及年

度风险承包奖。为激励中层管理人员对企业的特别贡献企业在每个

年度的不同阶段一般会设定中层管理人员一次性奖励。该部分奖金

往往也是中层管理人员薪酬激励体系设计的关键它的额度及核定影

响因素往往发挥的激励效果最直接。企业一般将该部分奖金命名为

个因此分摊各月算税同等税率下多上了倍速算扣除数的税目前中层月度平均缴税基数平均税率将部分年终奖分摊至月度发放将月度税率控制在以内即缴稅基数不超过月度目标总额上限估值为约为元注考虑元个税起征点及三险一金占总收第页共页入的比例中层人员月度固薪上

“管理人员