中小企业绩效考核方案设计与落地（2026版）.docx

中小企业绩效考核方案设计与落地（2026版）

适用规模：50至300人科技与制造业企业｜编制日期：2026年10月

一、先把话说透：多数公司的考核为什么会跑偏

我见过太多版本了。公司做到八九十人，老板觉得该有套正经考核了，于是HR从网上抄一份模板，指标堆了十七八个，销售看回款，研发看bug数，行政看考勤，最后全员拿0.9到1.0，谁也没被激励到，谁也没被淘汰。三个月后这套东西就废了，回到老板拍脑袋发奖金。

问题不在员工不配合，而在三个设计环节：指标太多等于没有指标、考核结果不敢拉开差距、考核和发钱没真正挂钩。下面这份方案就是围绕这三点改的，所有数字按一家120人的科技公司举例，**实际套用