企业战略管理与年度战略规划方案.docx

六、战略分解与年度计划

战略执行要少开会、多跟进，例会看进度不看表态。

十、战略与组织能力的匹配

十二、战略风险管理

很多公司把战略理解成写一份漂亮的三年规划，写完就锁进柜子。真正的战略管理是一套持续的动作：看方向、定目标、排资源、盯执行、勤复盘。它回答的是企业往哪走、靠什么赢、钱和人往哪投。

二、战略分析与外部环境

分析要落到结论，不能堆满图表却没有判断。

短板不补、优势不用，战略都是空话。

层级

例子

特征

愿景

成为区域第一

长期方向

三年目标

营收翻番、市占第一

里程碑

年度目标

新客增三成

可考核

关键结果

上线某系统

支撑目标

类型

策略

资源态度

现金牛

维持效率

少投多收

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