建筑行业工程部经理工程现场管理手册（执行版）.docxVIP

建筑行业工程部经理工程现场管理手册（执行版）.docx

建筑行业工程部经理工程现场管理手册（执行版）

第一章岗位核心职责与管理边界

工程部经理对项目现场施工全过程的质量、安全、进度、成本负直接管理责任，统筹协调施工单位、监理单位、设计单位、供应商及内部各职能部门的现场对接工作，确保项目按合同约定及公司标准交付。

需明确以下管理边界：涉及设计变更、造价调整、工期顺延的事项，需按公司审批流程上报，不得擅自决策；现场安全管理以监理单位日常巡查、施工单位自查为基础，工程部经理承担监督落实及连带责任；分包单位的现场管理由总包单位统筹，工程部经理负责对总包的管理行为进行考核。

第二章施工前期筹备管理

1.图纸会审与技术交底

收到施工图纸后7个工作日内，组织设计、监理、施工单位及公司技术部完成图纸会审，重点核查结构安全性、专业管线碰撞、施工可行性及成本影响，会审记录需各方签字确认，24小时内整理成正式文件分发。

技术交底分三级：工程部向监理、总包交底项目整体技术要求及质量标准；监理向施工单位管理层交底监理细则及管控要点；施工单位向作业班组交底各工序施工工艺及安全要求，交底记录需留存纸质及影像资料。

2.施工组织设计与专项方案审批

施工单位提交的施工组织设计，需在5个工作日内完成初审，重点审核施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保障措施，不符合要求的一次性提出修改意见，复审通过后报公司技术部审批。