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安全文明环保管理体系措施

一、管理体系架构搭建

（一）组织层级设置

构建三级联动的EHS（环境、健康、安全）管控组织架构，明确各层级权责边界，实现责任全覆盖。第一层级为集团级EHS管理委员会，由企业法定代表人担任主任，分管生产、安全、环保的副总经理担任副主任，委员会成员涵盖工程、技术、采购、人力、财务等核心部门负责人，每季度至少召开1次EHS专项工作会议，审议年度目标、重大隐患整改、资金投入等事项，委员会下设专职EHS管理部门，按不低于企业总人数3‰的比例配备专职管理人员，其中注册安全工程师不少于3名，持有中级及以上环保专业职称的人员不少于1名，统筹全集团安全文明环保管理的制度制定、监督检查、考核问责等工作。第二层级为项目级EHS管理小组，由项目负责人担任组长，项目技术负责人、专职安全员、文明施工专管员、环保专管员为核心成员，针对房屋建筑工程，建筑面积10万㎡及以下的项目配备不少于2名专职安全员，每增加5万㎡增配1名专职安全员；市政工程合同额1亿元及以下的配备不少于2名专职安全员，每增加1亿元增配1名专职安全员，所有项目必须单独配备1名文明施工专管员、1名环保专管员，每周至少组织1次项目层面的全面排查，每日梳理隐患整改情况。第三层级为班组级兼职EHS管理员，每个作业班组设置1名兼职安全员，负责班前安全喊话、班中隐患排查、班后清场检查，每日形成班组EHS管理记录，确保作业环节管控无盲