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供应商质量考核管理办法

一、第一章总则

1.1第一条目的与适用范围

供应商质量是产品质量链的第一道关口。来料批次合格率每下降1个百分点，通常意味着后工序返工工时上升约3%~5%、交付延期风险翻倍——对供应商实施量化考核并与其订单份额、货款结算挂钩，是从源头控制质量成本的核心手段，而非行政性动作。

本办法适用于：

1.向公司批量供应原材料、零部件、标准件、包装材料的所有合格供应商（A类供应商，即月均供货额5万元以上或供货批次2批/月以上者）；

2.提供模具、治具、检具的工装类供应商（仅考核到货验收与售后响应两项）；

3.提供委外加工服务的厂商（考核口径视同A类供应商）。

劳务外包、行政服务类供应商不适用本办法，另按《服务类外包商管理办法》执行。

1.2第二条引用文件

?《中华人民共和国产品质量法》

?《中华人民共和国民法典》（合同编相关条款）

?GB/T19001—2016《质量管理体系要求》

?公司《采购控制程序》《不合格品控制程序》《来料检验规程》

1.3第三条职责分工

部门/岗位

职责

采购部

归口管理部门，负责考核数据汇总、评分、结果发布与面谈组织

质量部（IQC/SQE）

提供来料检验数据、现场审核评分、不合格品处置记录；SQE负责异常跟踪闭环

技术部

提供图纸、技术协议，参与现场审核与工艺问题分析

生产部

反馈来料上