奖金类型
挂钩对象
发放前提
项目奖
项目里程碑达成
验收通过
专项奖
特殊贡献
评审认定
利润奖
年度经营目标
达成利润线
岗位序列
付酬逻辑
浮动比例参考
销售序列
底薪+提成
提成占比30-50%
研发序列
宽带+项目奖
绩效占比20-30%
职能序列
宽带+绩效
绩效占比15-25%
管理序列
年薪+年度奖
年度奖与利润挂钩
企业薪酬设计与绩效奖金分配方案
员工离职访谈时,常听到「工资给少了」,但真正把人推走的往往是结构问题:干多干少一个样、职位晋升不加薪、努力与回报之间没有可计算的路径。这类薪酬不是不公平,而是缺少可解释性。
薪酬不是一桶水,而是功能不同的几块拼在一起。每一块解
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