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(2026年)医疗设备管理工作自我总结医院设备管理工作总结

2026年医疗设备管理工作自我总结

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我院医疗设备管理工作迈向精细化、智慧化、全生命周期管理的关键之年。回顾过去一年的工作，我深感责任重大。在院党委和行政领导的正确指导下，紧紧围绕“保障临床、服务患者、提升效益、确保安全”的核心目标，我带领设备管理科全体同仁，在常态化疫情防控转段后的设备保障新形势下，圆满完成了年度各项既定任务。现将本人2026年度医疗设备管理工作情况从思想作风、设备全生命周期管理、重点项目建设、质量控制与安全生产、团队建设及廉洁自律等六个方面进行系统总结，并深刻剖析存在的不足，对2027年工作进行展望。

一、强化政治引领，筑牢思想根基，提升管理站位

作为医院设备管理部门的负责人，我始终将政治理论学习放在首位。2026年，我深入学习了党的二十届历次全会精神及国家卫健委关于大型医用设备配置、医疗机构医用耗材管理办法等最新政策法规。通过参加院党委中心组学习、专题党课以及行业管理论坛，我深刻认识到，医疗设备管理工作已不再仅仅是后勤保障的“修修补补”，而是直接关系到医院学科发展、医疗质量安全乃至运营成本控制的核心要素。

在实际工作中，我坚持将“合规”作为设备管理的生命线。针对2026年国家审计署及省市卫健委开展的公立医院专项巡查中关于设备采购、耗材管理的重点要求，我在科室内