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企业常规管控细则

总述

我干了快十年的企业运营管控相关工作，见过太多企业要么没有清晰的常规管控，全靠老板临时拍板，整个公司乱成一锅粥，遇到事互相推锅，好项目也能拖黄；要么就是管控过度，定了一大堆不近人情的死规矩，把员工管得喘不过气，最后留不住人才，公司也没了活力。其实企业常规管控本质上不是用来“管”人卡人的，是给整个企业定好运行的基本规则，划清权责、理顺流程，既保障企业的稳定运行，也保护每一个员工的合法权益，让大家干活有方向，做事有规矩，发展有奔头。这份常规管控细则，是结合了这么多年实操经验整理出来的，覆盖了企业运行最核心的几个常规模块，既有刚性的底线要求，也有充分人性化的弹性空间，接下来我会从组织、运营、人员、风险四个维度逐一说明。

1组织层级权责常规管控

组织权责是企业运行的骨架，骨架不清，整个公司都会乱，所以这是常规管控最基础的部分。

1.1核心层级权责界定

我们按照企业通用的三层结构，明确划清每一层的权力和责任，避免有责无权或者有权无责的情况。

1.1.1决策层权责

决策层指公司的核心高管、股东层面，只负责抓方向和重大决策，具体包括：公司整体战略制定、年度预算和营收目标审批、组织架构整体调整、核心岗位人员任免、单次金额较大的投资和项目审批。日常事务全部下放，不插手具体执行层面的安排，很多老板总觉得自己要管所有事，其实不然，把该放的权放下去，决策层才能腾出精力想公司长远