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质量管理体系与措施

一、编制依据与适用范围

质量管理体系不是挂在墙上的文件汇编，而是项目经理部每一名管理人员每天必须照做的作业规则，本章节界定体系的边界与依据，避免执行中出现「这是谁的要求」的扯皮。

1.1编制依据

?《中华人民共和国建筑法》（2019年修正）

?《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号，2019年修订）

?《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）

?《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）

?本工程施工图设计文件、施工组织设计及设计变更文件

?本工程施工合同及监理合同中有关质量条款

1.2适用范围

本体系适用于本工程从开工准备、过程施工、检验验收到竣工验收及缺陷责任期全过程，覆盖项目经理部全部管理人员、各专业分包单位及劳务班组。

1.3质量目标（可考核、可分解）

序号

目标项

目标值

考核方式

1

分部分项工程验收合格率

100%

每次验收记录

2

主体结构实测实量合格率

≥95%

每月第三方实测

3

重大质量事故

0起

全过程台账

4

一般质量缺陷整改及时率

100%，24小时内响应

缺陷台账

5

竣工一次验收通过

是

竣工验收记录

质量目标按月分解至各责任工长，纳入月度绩效考核，权重不低于30%。

二、质量组织机构与职责

组织机构的价值在于让每一个质量问题在15分钟内找到唯一责任人，而不是在「质量归谁