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人员绩效考核管理系统

一、系统建设目标与适用范围

绩效考核系统要解决的核心问题不是给员工打分，而是把组织目标逐层分解为可量化的个人任务，并在考核周期内形成目标设定—过程跟踪—结果评价—反馈改进的闭环。许多企业考核流于形式，根源在于指标与实际业务脱节、评价标准模糊、结果不与激励挂钩，本系统的设计针对这三点逐一给出解决方案。

1.1建设目标

1.在3个月内完成系统上线，实现全员（约200人，按50~500人规模可调整）考核数据线上化，淘汰纸质与Excel打分方式。

2.实现公司级目标到部门、再到个人的三级KPI分解，个人指标中源自上级指标分解的权重不低于60%。

3.考核结果与绩效工资、调薪、晋升、培训四项人事决策直接挂钩，挂钩规则写入本制度并公示。

4.单次考核周期（月度/季度）内，从发起打分到结果确认的全流程耗时不超过10个工作日。

1.2适用范围

?适用对象：全体正式员工；试用期员工按月度简化版考核执行（仅考勤与任务完成率两项，结果不计入转正评价，转正评价单独进行）。

?不适用对象：劳务外包人员、实习期不满1个月人员，其管理按相应劳务合同执行。

?高管（总监及以上）由董事会或总经理直接考核，不适用本系统流程，但指标分解结果需录入系统作为下级指标来源。

1.3基本原则

1.量化优先：凡可量化的指标一律量化（如客户投诉响应时长≤