供应商管理能力提升.pptxVIP

SUPPLIERMANAGEMENT

供应商管理

能力提升

能力短板·实操方法·风险管控

日期

2026年

课程导览

章节导览

01

能力短板诊断

先看清差距，才能精准提升

供应商管理者的核心能力模型

骨干最常暴露的三类短板

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02

实操方法落地

方法不落地，等于零

全生命周期：从引入到优化的闭环

供应商管理不是找人比价，而是从引入到优化的全过程闭环。

Kraljic矩阵：把精力投在关键处

绩效评分卡：让评估能用数据说话

用TCO算一笔完整的账

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03

风险管控优化

风险管控是供应商管理的生命线

风险的本质：不确定性如何伤及交付

风险防控：评估体系与应急储备并行

数字化风控：从事后追责到事前预防

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04

能力跃迁路径

从会做事，到建体系

从个人能力到体系能力

持续改进与趋势预判

供应商管理

让供应商成为你的竞争力

供应商管理不是管供应商，而是管住企业的命脉

能力提升的终点，是让供应链从成本中心变成竞争壁垒