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劳务合作人员管理方案

1方案总则

1.1编制目的

我从事劳务合作管理工作快八年了，跑过十几个不同类型的工程项目，见过太多因为管理混乱、权责不清导致的问题：要么是资质不合格的人员进场出了安全事故，要么是工资发放不及时引发群体矛盾，最后项目拖期，劳务合作双方都受损失。编制这套方案，就是把我这么多年踩过坑、摸出来的经验整理成可落地的规范，一方面满足项目施工、服务的管理要求，另一方面也是真真切切保障每一位劳务合作人员的合法权益，让大家干活干得安心，拿钱拿得放心，最终实现项目方、劳务合作队伍、劳务人员三方的共赢。

1.2适用范围

本方案适用于所有和我司建立劳务合作关系的外部劳务队伍旗下所有务工人员，同时也覆盖我司直接招募的零散短期劳务合作人员，不管是几个月的临时项目用工，还是长期固定合作的劳务人员，全部按照本方案的要求执行管理，不搞特殊化、不搞双重标准。

1.3管理基本原则

我们这套方案遵循三个核心原则：第一是依法合规，所有管理条款都符合劳动法及相关行业规定，不搞潜规则、不打擦边球，所有权责都摆在明面上；第二是以人为本，我本身也是农村出来的，知道出来打工赚点钱不容易，所有规定制定的时候都站在劳务人员的角度考虑，不刻意卡脖子、不刁难人，能通融的地方按规则通融；第三是公开透明，所有考勤、薪酬、处罚规则全部公示，不搞暗箱操作，任何人都可以查账、提异议。

2劳务合作人员准入前置管理

把好入