原创力文档改制后团队重塑建设培训方案
我作为公司人力资源部负责本次培训筹备的主管，亲身经历了我们单位从启动改制到完成架构调整这大半年的全过程，看着原来熟悉的三个业务板块合并成一个大事业部，部分岗位调整，不少老员工带着情绪上班，原来的小团队文化被打破，新的协作秩序又没建立起来，跨部门推活、信息不流通、员工归属感低这些问题层出不穷，开个项目会经常因为流程不一致吵得不可开交。说白了，改制改了架构和制度，但是没改到人心和协作习惯，整个团队还是散的，所以我们牵头做了这次改制后团队重塑建设培训方案，就是要实打实解决问题，不是走形式过场，真正把团队重新捏合成一个能打胜仗的整体。
1培训方案制定的背景与核心目标
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