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复杂任务分步执行培训方案

我做项目协调管理快六年了，这几年见过太多同事，不管是刚入行的新人，还是已经工作三五年的老员工，一碰到横跨多个部门、涉及几十件事的复杂任务，第一反应都是懵：要么上来就抓着细节瞎干，干到一半才发现大方向错了，全部推倒重来；要么就是一直拖着不敢下手，等到截止时间快到了才仓促交差，结果错漏百出。我自己刚入行的时候也吃过这个亏，好几年前我们团队接了一个上万人的行业峰会统筹任务，那时候我刚当项目负责人，拿到任务就头大，也不会科学拆分，想到哪做到哪，最后临开展前三天还出了场地容量不够的岔子，整个团队连着熬了两个大夜才补救回来，那段焦虑的日子我现在想起来都累。也是因为踩过太多这样的坑