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晋升标准公开落地培训方案

我作为公司负责人才发展模块的HR，做了快八年的员工关系和人才培养，见过太多因为晋升规则不透明寒心走掉的好员工，也听过太多私下里“晋升都是领导内定”的抱怨。去年我们公司花了大半年重新梳理了全序列的晋升体系，把所有岗位的晋升标准全部梳理公开，但推了半年发现效果并不好——基层员工说看了文件还是看不懂自己离升级差啥，部门经理说不知道怎么拿着标准给员工做评估，评审委员会打分的时候还是容易凭个人印象下判断。所以我们特意做了这次晋升标准公开落地的培训，就是要把写在文件里的规则真正落到每个人的心里，让大家干得有奔头，升得明明白白。以下是完整的培训落地方案：

1培训背景与核心目标

1.1培训发起背景

我经手了近三年的晋升评审工作，每一轮评审结束后，我都会收到至少十多份员工咨询，问得最多的三句话就是“我为什么没升？”“升的人符合什么标准？”“我下次要怎么做才能升？”。之前的晋升体系只有框架没有细化标准，很多规则只存在于HR的内部手册里，员工看不到，管理者也摸不准，久而久之大家就会觉得晋升全靠关系，努力不如站队，不光员工没动力，部门也留不住年轻人。去年我们重新梳理了管理、技术、业务、职能四大序列的晋升标准，从初级到总监每个层级都明确了硬指标和软要求，所有内容都已经放到了公司内网上，但从最近一轮申请情况来看，还是有超过六成的员工没摸清楚标准，近四成的部门经理提交的推荐材料没有