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《管理学复习》课件适用于高职与本科学生

课程目标课程结构学习预期达成01课程概述02课程内容03学习模块04学习评估

管理学概述一、管理的定义管理协调资源实现目标

管理环境影响决策外部环境外部环境是指组织外部所有可能影响其运作的因素，包括政治、经济、社会、技术、法律和生态等。内部环境内部环境是指组织内部的所有因素，包括组织结构、文化、资源、技术、人员等。环境分析环境分析是评估和识别组织内外部环境因素的过程，有助于组织制定有效的战略。环境因素环境因素含宏观微观组织应对组织调整适应利用

组织结构内部关系线性组织结构线性组织结构是一种传统的组织形式，其特点是权力自上而下逐级传递，每个下属只接受一个上级的命令和指示，形成一条明确的指挥链。矩阵组织结构矩阵结构结合职能项目组织结构设计组织结构设计组织结构设计需要考虑组织的规模、战略目标、文化、技术等因素。组织结构变革组织结构变革组织结构变革的原因可能包括组织战略的调整、外部环境的改变、内部效率低下等。变革过程组织结构变革在变革过程中，需要充分考虑员工的心理承受能力，确保变革的顺利进行。变革效果

领导理论领导特质理论领导特质理论认为领导者具有一系列独特的个性特征和能力，这些特质使得他们能够有效地领导团队。领导行为理论领导行为领导权变理论领导权变理论认为领导效果取决于领导者、下属和情境之间的相互作用。领导权变理论的核心是菲德勒模型，该模型认为领导