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产品管理KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

产品规划（25%）

市场调研准确性

对市场趋势、用户需求进行调研，确保产品规划符合市场实际需求。

5

产品规划（25%）

产品定位合理性

产品定位清晰，目标用户明确，产品功能与市场定位相匹配。

5

产品规划（25%）

产品规划完整性

产品规划文档全面，包含市场分析、用户分析、产品功能规划等。

5

产品规划（25%）

风险预判准确性

对产品开发过程中可能遇到的风险进行准确预判，并制定应对措施。

5

产品规划（25%）

产品迭代计划

根据市场反馈和用户需求，制定合理的迭代计划，并确保按时完成。

5

产品开发（25%）

需求文档质量

需求文档清晰、完整、无歧义，能够有效指导开发团队。

5

产品开发（25%）

开发进度控制

对开发进度进行有效控制，确保项目按时交付。

5

产品开发（25%）

产品质量

产品功能完整，无重大bug，用户体验良好。

5

产品开发（25%）

技术可行性

对技术方案的可行性进行准确评估，确保技术实现的可能性。

5

产品开发（25%）

团队协作

与开发、测试等团队成员保持良好沟通，确保项目顺利进行。

5

产品运营（25%）

用户满意度

通过用户调研、反馈等方式，评估用户对产品的满意度。

5

产品运营