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生产主管质量控制标准绩效评定表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

质量管理

质量目标达成率

25%

5

衡量生产过程中质量目标的达成情况，包括产品合格率、返修率、报废率等。

质量管理

质量改进项目实施效果

25%

5

评估生产主管推动的质量改进项目的实施效果，包括降低成本、提高效率等。

质量管理

质量事故处理及时性

25%

5

评估生产主管对质量事故处理的及时性和有效性。

质量管理

供应商质量管理

25%

5

评估生产主管在供应商质量管理方面的表现，包括供应商质量问题的处理和供应商关系维护。

质量管理

内部质量培训

25%

5

评估生产主管在内部质量培训方面的贡献，包括培训内容的质量和培训效果的评估。

过程控制

生产流程优化

25%

5

评估生产主管在生产流程优化方面的贡献，包括缩短生产周期、提高生产效率等。

过程控制

设备维护保养

25%

5

评估生产主管对设备维护保养的管理水平，包括预防性维护和故障处理。

过程控制

生产进度控制

25%

5

评估生产主管在生产进度控制方面的能力，包括生产计划的制定和执行。

过程控制

成本控制

25%

5

评估生产主管在成本控制方面的表现，包括材料消耗、能源消耗等。

过程控制

安全生产管理

25%

5

评估生产主管在安全生产管理方面的表现，包括安全培训、安全检查等。

结果达成

生产目标达成率

25%