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技术主管项目按时完成绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目规划与执行

25%

项目计划准确性

对项目计划的时间预估准确度，包括里程碑节点和整体项目完成时间。

5

项目规划与执行

25%

风险评估与应对

对项目可能遇到的风险进行准确评估，并制定有效的应对措施。

5

项目规划与执行

25%

资源分配合理性

根据项目需求合理分配人力资源和物资资源。

5

项目规划与执行

25%

变更管理

对项目变更进行有效管理，确保变更对项目进度和质量的影响降至最低。

5

项目规划与执行

25%

团队协作与沟通

在项目中与团队成员保持良好的沟通和协作，确保项目顺利进行。

5

技术质量与效率

25%

代码质量

代码审查结果，包括代码可读性、复用性、可维护性等。

5

技术质量与效率

25%

技术方案可行性

技术方案的技术可行性、成本效益和实施难度。

5

技术质量与效率

25%

开发效率

项目开发过程中，实际开发周期与计划周期的匹