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油品销售公司企管科2026年度工作总结

2026年是公司「十四五」规划收官与「十五五」规划衔接的关键一年。企管科围绕“制度管人、流程管事、数据说话”的管理主线，以制度建设、绩效考核、合同管理、内控审计、对标管理五大职能为抓手，全年共推动修订制度23项、组织绩效面谈4轮、审查合同386份、完成内控自查2次，管理费用预算执行率控制在98.2%。现将全年工作总结如下。

一、年度主要工作完成情况

1.1制度建设：从“有制度”转向“制度能用”

制度的生命力在于可执行。年初盘点发现，公司117项现行制度中，有31项超过3年未修订，其中9项与2024年以来新颁布的《中华人民共和国安全生产法》修正内容、《加油站作业安全规范》（AQ3010）及集团公司相关管理办法存在冲突或脱节，这是本年度制度工作的重点。

全年完成情况：

1.组织制度集中评审4次（每季度1次），邀请业务、安全、财务、人事四部门负责人参加，形成评审意见87条，采纳63条。

2.修订《加油站运营管理办法》《油品数质量管理规定》《供应商准入与评价管理办法》等制度23项，废止《纸质交接班记录管理办法》等过时制度5项，新建《成品油客户信用管理办法》《危化品运输车辆入厂管理规定》2项。

3.所有修订制度均附“修订对照表”（原条款、新条款、修订理由三栏），经分管副总签批后