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外部讲师合作管理方案

我在公司培训部门负责外部讲师对接快八年了，这八年来大大小小合作过几百位外部讲师，踩过的坑、遇到过的麻烦能写满满一页纸：有顶着行业大咖头衔过来念PPT，内容和我们需求完全不搭的；有讲得特别好但没提前约定规则，档期说没就没被别人挖走的；还有口头约定好合作，最后因为费用、权责扯不清闹僵的。吃过这么多亏之后，我牵头和部门同事一起整理出了这套外部讲师合作管理方案，就是想把合作全流程规范化，既给我们自己做培训省力气，也让和我们合作的外部讲师清楚规则，大家都舒服，最终实现双赢。

1方案制定目的与适用范围

1.1方案制定目的

说句掏心窝子的话，我们做这个方案不是为了给讲师设卡，完全是吃过亏之后总结出来的经验。总结下来，制定这个方案主要有三个核心目的：第一，从源头筛选出符合我们公司需求、口碑靠谱的外部讲师，避免那种“名气很大实力很差”的讲师进来砸我们培训的牌子；第二，把从合作对接、现场执行到后续结算的全流程都理清楚，避免模糊地带引发的矛盾和纠纷，让双方合作都明明白白；第三，建立一个稳定优质的外部讲师资源池，既能控制我们的培训采购成本，也能长期维系优质讲师资源，保障每次培训的效果都稳定达标。说白了，就是用规则代替人情，把不确定的合作变成可控的双赢。

1.2方案适用范围

这套方案适用于我们公司所有对外邀请外部人员开展培训、分享的场景，不管是收费还是免费合作都要遵守：包括新员工