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高管绩效考核表（2026年版）

考核周期：月～月

员工名称： 考核人：

第一部分：工作业绩评定（部门考评分数80％，百分制）

所分管部门考评成绩之和

引用分管部门绩效得分之和

第二部分：行为指标评定（10％，百分制，单项基准分为15分）

行为指标

本季度行为改良要求

自评

领导调整加减分

评分说明（举例说明）

施行力

客户意识

学习、改良

责任心

纪律表现

总分

第三部分：管理能力评定（10％，百分制，单项基准分为50分）

指标

本季度行为改良要求

自评

领导调整加减分

评分说明

团队管理

辅导下属

得分

第四部分：自我评定及培训发展需求

自我评定

考核人总体评述

工作业绩评述及建议

行为评述及建议

总体评述及下季度目标

说明：

从实践角度看，蓝色部分为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定，绿色部分由考核人考评时自己填写，灰色部分考核人填写。为进一步强化执行保障，依据科学管理基本原理，须强化全过程监督，促进各项工作规范有序。为确保上述规定的有效执行，应推行清单化管理模式。立足于预防为主关口前移，整改落实应实行跟踪督办。为加强执行过程的动态管控，围绕中心工作部署，应建立定期评估机制，切实发挥制度保障作用。

填表说明

一、绩效面谈应在考核结果确认前完成，并将改进建议反馈被考核人。

二、考核表格不得涂改，如需更正应由考核人签字确认。

三、此表应逐项写明完成情况与差距，避免评分尺度宽