公司奖惩管理制度（2026年版）.docxVIP

公司奖惩管理制度（2026年版）

强化科学管理，建立以经济效益为中心，以责任、贡献为内容、富有活力的竞争激励机制，促进公司事业稳健发展，特制订本办法，以进一步深化改革。预算是刚性与弹性的结合。核心指标要守住，环境发生重大变化时也要允许按程序修正，否则会陷入为了守预算而放弃机会的被动。归口管理部门负责复核确认关键节点；有效防范业务风险。

第一条原则

（1）注重效益、坚持创新的原则；

（2）坚持实事求是、客观公正、公平恰当、树立正气的原则；

（3）坚持尊重劳动、技术、知识、管理，注重人才价值的原则。分管领导应复核确认关键节点，兼顾管理规范与办事效率。

第二条本制度适用于总公司及下属各分公司、项目部。

第三条本制度由公司综合办公室负责贯彻并督察实施情况。

第四条奖励形式

本公司员工的奖励分为：“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。第三方服务机构应开展业务培训与操作指导，避免因手续不全影响办理效力；业务发生应将办理情况汇总留存。

（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”

1.对项目发展有重大创新，提出具体方案，经实行确有成效者。人力资源部门负责统一执行口径与操作标准；避免因手续不全影响办理效力。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5.对于舞弊或有危害公司权益的