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工程款项结算流程优化方案

我干工程结算这块快十年了，跑过的项目没有一百也有八十，见过太多好好的项目，最后卡在结算环节，拖得甲乙双方都筋疲力尽，好好的合作关系闹得不痛快，施工方垫了钱拿不回，甲方挂着账完不了结，说白了都是原来的老流程跟不上现在的行业节奏，攒了一堆痛点没解决。这两年我们公司联合长期合作的甲方成本部门，蹲在项目上摸了大半年的问题，梳理出了这套优化后的结算流程，就是想解决实际的痛点，让结算这件事省心透亮，对双方都有好处。

1优化方案出台背景

1.1原有结算流程的核心痛点

我这些年踩过的结算坑，十只手都数不过来，总结下来原有流程的问题主要集中在四个方面。

1.1.1审批层级冗余，节点等待成本极高

原来不管项目大小，结算流程从施工方内部到甲方，整整要过十三道签字关：施工方项目资料员整理资料→项目经理初审→分公司工程科复核→分公司成本科审核→总公司工程部终审→总公司成本部盖章→报监理单位审核→甲方现场工程师核验→甲方工程部经理签字→甲方成本岗审核→甲方成本经理复核→甲方分管副总审批→甲方总经理最终签字，最后才到财务对账打款。我还记得前年那个八十多万的社区配套小项目，完工之后流程走了五个多月，就卡在总经理那一步，人家一直在外地开行业会，没人敢代签，整个流程就停在那动不了，我们给材料商结款都催得我天天睡不着觉，这种滋味真的太磨人了。小项目都要等大领导，完全是不必要的冗余。

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