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资深管理层能力进阶计划

我从事管理工作快八年，从基层主管一步步做到公司业务线的资深总监，手上管着三个部门小一百号人，也连续多年完成了公司下达的业绩指标。但在最近一年多的工作里，我越来越明显感觉到，原来那套做中层管理的经验已经不够用了。作为资深管理层，我们要对整条业务线的经营结果负责，要对接高层决策，要培养整个管理梯队，还要平衡内外部多方利益，很多原来没遇到过的问题扑面而来，我好几次因为能力跟不上踩了坑，也慢慢意识到，停在原地吃老本就是最大的风险。为了主动完成能力转型，跟上岗位要求，我结合自己的实际情况，制定了这份资深管理层能力进阶计划。

1计划背景与核心目标

搞清楚为什么要做、要做成什么样，是整个计划的基础，我也不想摸着石头瞎走，先把方向定明白。

1.1计划制定的背景

我是从业务一线拼上来的管理者，之前做中层的时候，核心任务就是把上级定好的目标拆下去，盯着团队执行出结果，只要自己能扛事、业务抓得细，就能做出不错的成绩，也因此得到了晋升的机会。但升到资深管理岗位之后，游戏规则完全变了：现在不会有人把现成的战略目标给我拆好，我得自己找方向、做决策；我带的不再是基层员工，是一批刚升上来的中层管理者，我得教会他们怎么带团队，而不是什么事都自己冲；我不光要对自己的业务线负责，还要站在公司整体的角度考虑问题，平衡和其他业务线、职能部门的利益关系。上个月开年度战略会的时候，我拿出来的新业务方