行政管理部中层年度工作评估报告.docx

行政管理部中层年度工作评估报告

一、年度核心工作完成情况

（一）成本管控维度

本年度行政管理部严格落实公司“降本增效、精益管理”核心要求，全链路拆解行政成本构成，建立“预算前置管控、过程动态追踪、结余反向激励”的管控机制，全年行政类预算总额1428.7万元，实际执行1189.3万元，预算达成率83.2%，较上年度行政总支出压降15.7%，累计为公司节省成本239.4万元。

具体分项数据如下：一是办公物资集采成本压降显著，联合供应链管理部完成跨部门联合集采框架搭建，引入3家头部办公物资供应商开展竞争性报价，常规耗材采购价较上年度平均下降27.4%，全年办公物资采购预算128万元，实际支出97.2