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数字化建设推进责任书

一、责任主体与目标要求

（一）责任主体

本责任书适用于公司各部门、各下属分子公司负责人，各主体第一责任人为部门/单位主要负责人，对本责任范围内数字化建设工作承担首要责任，分管数字化工作的负责人承担直接推进责任，全体业务岗、技术岗员工按岗位职责承担对应执行责任。

（二）总体目标

到2025年末，公司整体数字化成熟度达到国内同行业前30%水平，核心业务线上化率100%，数据互通率不低于95%，管理流程数字化覆盖率100%，数字化业务贡献占比不低于总营收的40%，关键业务节点效率提升50%以上，运营成本较2022年末下降25%。

（三）年度分解目标

1.2023年度：完成数字化顶层规划与基础平台搭建，核心业务系统上线覆盖率不低于60%，历史数据标准化清理完成率80%，员工数字化操作普及率100%，单业务节点平均处理时长较上年度下降20%。

2.2024年度：完成全业务系统迭代与数据中台建设，跨部门数据共享机制落地，核心业务场景智能化应用覆盖率不低于70%，数据驱动决策占比不低于60%，运营成本较上年度下降12%。

3.2025年度：完成数字化生态闭环构建，业务创新场景数字化孵化率不低于80%，数字化转型成效通过行业标杆认证，形成可复制的内部数字化运营体系，数字化业务营收贡献达标。

二、核心责任内容

（一）顶层规划与架构建设责任

1.各责任主体需在本责任书下发