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房地产经纪人销售团队组长KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

团队管理（25%）

团队建设

1.成功组织至少2次团队建设活动，提升团队士气；2.定期进行团队成员能力评估，制定针对性培训计划；3.保持团队稳定率在90%以上。

20

团队管理（25%）

人员配置

1.根据项目需求合理分配团队成员，确保每个项目都有足够的支持；2.定期检查人员配置的合理性，及时调整；3.人员配置调整频率不超过每月一次。

15

团队管理（25%）

绩效监控

1.每月对团队成员进行绩效评估，及时反馈；2.对绩效不佳的成员提供辅导，提升其工作表现；3.成功解决至少2次团队成员之间的冲突。

25

团队管理（25%）

工作氛围

1.定期进行团队沟通，了解成员需求，及时调整管理策略；2.鼓励团队成员相互帮助，形成良好的互助氛围；3.成功举办至少2次团队激励活动。

20

团队管理（25%）

合规性

1.定期进行合规性培训，确保团队成员了解并遵守相关法规；2.对违规行为进行及时处理，确保公司利益不受损害；3.成功处理至少2起违规事件。

10

业绩达成（25%）

销售额

1.完成部门年度销售目标；2.销售额同比增长10%以上；3.成功开拓至少2个新客户。

20

业绩达成（2