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改扩建项目施工管理要点

我干工程施工快二十年了，接触过的改扩建项目没有一百也有八十，小到老旧小区加装电梯、老商场局部改造，大到工厂生产车间扩能、旧办公楼整体翻新，最深的感受就是：改扩建项目的施工管理，和新建项目完全不是一回事。新建项目是一张白纸，你按着图纸按部就班推进就行，改扩建是在别人已经用了十几甚至几十年的场地上动刀子，很多时候还要保持原有部分正常运营，未知风险多，牵扯的各方利益也多，稍微大意就会出乱子，小到耽误进度赔违约金，大到出安全事故影响正常生产生活。这些年摸爬滚打攒了不少实际经验，今天就把我总结的改扩建项目施工管理要点整理出来，都是实打实踩过坑换回来的经验，希望能给同行们做个参考。

1施工前期的筹备与协调管理

很多人觉得改扩建项目规模一般比新建小，前期不用花太多功夫，其实恰恰相反，改扩建项目百分之七十的风险，其实都是前期筹备不到位埋的坑。前期工作做细了，后面施工能少八成的麻烦，我是深有体会。

1.1原有场地设施的全现场排摸核实

甲方给我们的原有图纸，很多都是和实际对不上的，尤其是年代久的项目，中间产权方或者使用方自己改了几次管线结构，图纸根本没更新，如果你只按着甲方给的图纸做方案，十有八九要出问题。几年前我做一个老厂区的动力车间改扩建，一开始拿到的图纸上说施工区域地下只有一根污水管，结果我们进场用管线探测仪扫了一遍，居然发现了一根埋了快三十年的高压蒸汽主管，当时要是