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大宗订单对接管理细则

作为一个在工贸行业摸爬滚打快十年的老业务，我太清楚大宗订单对接出问题能带来多大的损失——小到几万块的额外成本，大到上百万的违约金，甚至能把一个合作多年的稳定客户做丢，把公司拖进不必要的纠纷里。为了规范公司内部大宗订单的对接流程，把这么多年踩过的坑总结成可执行的规则，避免新人再走我们的老路，结合公司实际业务情况，我们制定了本细则，所有参与大宗订单对接的人员都必须严格遵守。本质上这不是束缚大家的条条框框，是保护大家、也保护公司的经验总结。本细则所指的大宗订单，统一界定为：单合同金额超过公司近半年月平均营收10%的订单，或是单次供货/采购量超过常规单批次10倍以上的订单，所有符