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企业供应链主管年度工作总结

本年度，我作为供应链部主管，牵头统筹公司全链路供应链管理工作，围绕集团年度经营目标，聚焦成本管控、履约保障、风险防控、体系升级四大核心方向推进各项工作，截至12月31日，所有核心KPI均超额完成年度目标，现将全年工作情况总结如下：

一、年度核心指标完成情况

本年度公司总采购规模12.8亿元，生产订单共1276笔，销售发货订单4239笔，核心指标完成情况如下：

1.采购成本管控：全年累计实现采购降本6656万元，降本率5.2%，超额完成年度3%的降本目标。其中战略集采覆盖78%的通用物料，实现降本3200万元；针对核心供应商执行量价挂钩机制，年度采购量提升20%的前提下单价下浮7%，实现降本1800万元；联合21家核心供应商开展12项部件优化研发项目，实现降本980万元；完成17种进口物料的国产化替代，实现降本676万元。

2.交付履约保障：原物料交付及时率从上年的96.2%提升至99.3%，产成品交付及时率从上年的97.8%提升至99.6%，全年未发生超过24小时的交付延误事件。618、双11两次销售爆单期间，订单量分别同比增长120%、97%，通过联动供应商提前备货、生产端柔性排产，两次大促交付及时率均达到99%以上，未出现大规模订单逾期。

3.库存健康度优化：全年平均库存资金从上年的18.2亿元降至15.7亿元，库存周转天数从上年的47天降至3