儿科绩效改革：把劳动价值算清楚.pptx

医院绩效管理专题汇报儿科绩效改革把劳动价值算清楚收费低·风险高·人手少汇报时间：2026

CONTENTS汇报导览壹儿科绩效为什么吃亏核算口径的三大偏差贰医生绩效怎么算把看不见的劳动量算出来叁护理绩效怎么算操作难度与夜班负荷肆收不抵支怎么办保障与激励双轨并行伍落地操作怎么做三张表与五件事

儿科绩效为什么吃亏收费低、风险高、人手少，不能再按普通科室的算法分奖金01

开篇·儿科绩效困境为什么越忙绩效反而越靠后越忙越靠后，儿科是典型。根子收费低?·?风险高?·?人手少不能再按普通科室的算法分奖金。医生忙得脚不沾地，月底奖金不见涨家长排得着急，等候时间长护士一天到晚围着孩子转，绩效仍排后头儿科绩效改革·202604/46

现状剖析核算口径仍沿用普通科室模式现状临床绩效普遍沿用收入减成本、结余提取，或工作量积分乘单价。问题这套公式在业务量稳定、项目明确的科室尚可，放到儿科就失灵。收入增长空间小儿科项目琐碎、单价有限，难以做大收入盘子人力投入更密集人力投入比多数科室更密集，成本刚性难压同一公式，结余越做越薄公式变成“做得越多、结余越薄”，绩效自然靠后儿科绩效改革·202605/46

工作量核算·儿科现状同样的工作量，含金量却不同同样接诊?30?名患者，HIS记录相同，实际消耗却不同。成人门诊沟通顺畅常规问诊、检查、处方为主。儿科门诊高消耗不配合检查的婴幼儿、需