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2026年装饰装修公司文明施工考核制度

为规范公司所有在建装饰装修项目的文明施工管理，落实安全生产、环境保护要求，提升项目施工质量水平与公司品牌形象，保障参建人员、业主及周边群众的合法权益，特制定本制度，本制度适用于公司承接的所有公装项目、家装项目、整体软装配套改造项目，涵盖公司自有施工班组、合作分包施工队、外协施工单位的所有现场施工活动，所有参建主体必须严格遵守本制度要求。

一、考核组织与职责

1.1公司成立文明施工考核小组，由工程分管副总经理担任组长，工程管理中心经理担任副组长，成员包含安全管理主管、质量管理主管、客户服务专员、合规专员各1名，考核小组主要职责为：制定修订文明施工考核标准，组织开展月度抽查、季度全覆盖考核、竣工总考核，受理被考核主体的申诉，落实考核结果对应的奖惩措施，定期总结文明施工管理问题，组织开展施工人员文明施工培训。

1.2考核小组日常办公设在工程管理中心，固定配置1名专职考核专员，负责整理考核记录、跟进整改落实、更新考核档案，考核小组每季度组织不少于1次全覆盖考核，月度抽查比例不低于公司在建项目总数的60%，年度考核覆盖所有当年竣工项目。

1.3在建项目项目经理为项目文明施工第一责任人，负责组织日常文明施工自查自纠，落实考核提出的整改要求，每日开展现场巡查，向考核小组上报项目自查记录；分包施工队负责人为分包施工区域文明施工直接责任人，负责落实本班组