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校园基建项目全过程管理制度

1总则

1.1适用范围

本制度适用于各级各类公办普通中小学、中等职业学校、高等院校范围内，由财政资金、学校自筹资金、社会捐赠资金投资的新建、改建、扩建、修缮改造类基建项目，包括教学科研用房、学生宿舍、食堂、体育场馆、校园道路、绿化景观、附属配套设施、智慧校园基础设施等所有工程建设项目，民办校园基建项目可参照执行。

1.2管理目标

为规范校园基建项目全生命周期管理，严格落实工程质量终身责任制，保障工程安全、质量、进度，合理控制工程造价，契合校园办学功能需求，维护公共资金安全，制定本制度。

1.3管理权责划分

学校成立校级基建项目管理领导小组，由校长担任组长，分管后勤基建、教学、财务、纪检的校领导任副组长，成员包括后勤基建处、财务处、纪检监察室、国有资产管理处、教务处、工会及师生代表，明确权责分工：

（1）领导小组：负责项目立项决策、重大设计变更审批、重大资金调整、竣工验收等核心事项的集体决策，实行“一把手”负总责，集体决策、终身追责；

（2）后勤基建处（基建管理部门）：负责项目全过程具体实施，包括前期手续办理、现场管理、协调对接、资料收集等日常工作；

（3）财务处：负责项目资金筹措、预算管控、进度款审核支付、竣工决算编制；

（4）纪检监察室：负责对项目全过程进行监督，受理违规违纪举报；

（5）国有资产管理处：负责项目资产核验、移交入账、产权登记；