企业新管理者战略风控实操培训.pptxVIP

20XX/XX/XX企业新管理者战略风控实操培训汇报人:XXX

CONTENTS目录01培训开篇与基础认知02战略风险的识别03战略风险的评估04战略风险的应对

CONTENTS目录05战略风险的持续监控06战略风控实操演练07培训总结与学习要求

培训开篇与基础认知01

培训目标与内容说明掌握风险识别方法帮助新管理者掌握企业战略层面常见风险的识别方法，能快速排查自身业务模块的潜在隐患。搭建风控思维框架帮助管理者建立从战略出发的系统风控思维，摆脱只关注局部风险的错误习惯。落地实操工具应用讲解多种主流企业风控实操工具，比如SWOT风险分析等，能直接运用在日常管理中。

战略风险管理核心概念战略风险的定义是企业战略制定实施中，内外部环境不确定性导致企业偏离目标的可能性及损失。战略风险管理的内涵企业通过识别评估监控战略风险，降低损失保障战略目标落地实现的管理过程。战略风险管理的价值帮助字节跳动等企业提前应对业务扩张风险，保障长期稳定发展，筑牢竞争优势。

战略风险的识别02

战略风险的核心来源外部环境变动政策调整、行业技术革新和市场需求转向都会带来战略风险，比如新能源政策迭代冲击传统燃油车企布局。内部资源错配企业核心资源配置与战略方向不匹配，如诺基亚功能机时代过度固守塞班系统资源错失智能机风口。战略决策偏差管理者对趋势判断失误制定错误战略，如某可乐公司早年推透明可乐