XX公司员工绩效考核方案(KPI与OKR结
合含季度考核表)·
第一章总则
(一)制定目的
为客观评价员工工作产出,把公司年度经营目标逐级分解到部门和个人,让干得
多、干得好的员工在奖金、调薪和晋升上得到明确回报,同时给创新改进类工作留出
KPI
单独的评价通道,特制定本方案。本方案以可量化的关键绩效指标()为主体,
对创新、专项项目和流程改进类目标采用目标与关键成果法(OKR)
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