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团队凝聚力塑造方案

一、方案制定背景与现状诊断

我在中型企业的业务部门做管理快五年了，这两年团队扩张快，从原来的12个人一下子涨到了45个人，业务拆分出了五个项目组，大家天天盯着自己组的KPI忙，慢慢我就发现不对味儿了。上次一个全部门牵头的大项目出了延期，复盘会上两个项目组互相甩锅，都说是对方的需求对接不及时，没人愿意站出来说自己哪里没做好，散会之后我跟一个入职三个月的新人聊天，他说“我来了这么久，除了带我的老师，其他人名字都叫不全，感觉每天就是来干活赚工资，跟在网吧包场似的，各玩各的互不相干”，我当时听完心里咯噔一下，才意识到我们不是缺能力，是缺了把大家拧成一股绳的凝聚力。为了改变这个状态，我结合这几年带团队的经验，摸清楚了现存的核心问题，做了这个完整的塑造方案。

方案制定的核心出发点

我们做这个方案不是为了搞面子工程，也不是为了应付公司的团建要求，核心就是解决三个实际问题：让新进来的同事不觉得孤单，让做项目的同事愿意互相搭手，让所有人都能在团队里找到归属感，最终降低内耗、提升整体效率，而不是靠考核逼着大家干活。

当前团队凝聚力的核心问题

（1）新人融入存在隐形壁垒。原来我们的新人进来只对接工作带教老师，除了工作交流很少跟其他人接触，部门聚餐新人也大多坐在角落不敢说话，很多人要三五个月才能真正融入集体，不少新人试用期还没结束就因为感觉融不进来走了，这半年我们新人流失率比前年涨了快