员工绩效考核异议流程.docxVIP

员工绩效考核异议流程

一、异议适用范围与受理原则

（一）异议适用范围

本流程适用于公司全体正式员工、试用期员工及劳务派遣人员，针对周期绩效考核（月度/季度/半年度/年度）结果提出的异议申诉，仅受理以下范畴内的异议申请：

1.考核指标设定类：考核周期内直属上级未按公司《绩效考核管理办法》要求与员工共同确认KPI、GS（工作目标）指标，或指标设定明显超出岗位说明书规定的职责范围，且未提前履行指标变更审批流程；

2.考核数据采集类：考核数据来源不合法、统计口径与提前公示的规则不一致、数据计算存在明显错误，或存在关键数据遗漏、篡改等情况；

3.考核评价标准类：直属上级未执行提前公示的评分规则，同部门同层级员工评分尺度存在明显差异，或评价内容与员工实际工作产出无关联；

4.考核流程合规性类：考核周期内未按规定开展绩效中期辅导、绩效结果反馈面谈，或员工未签字确认考核结果且未履行公示告知程序；

5.考核公正性类：存在上级恶意打分、打击报复、利益关联倾斜等违反绩效考核公平性原则的情形。

以下情形不予受理：

1.超出考核结果公示后7个工作日异议申请期限的；

2.未提供有效证据，仅主观判定考核结果“不合理”“不公平”，无法说明具体异议事项的；

3.仅对考核评分高低有异议，无法证明评分违反既定规则或流程的；

4.针对非本考核周期结果或已处理完毕并出具最终结论的同一事项重复申诉的；

5.