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人力资源管理实用工具——培训与开发——制度、规范与流程

培训师管理制度

说明：此培训师管理制度，主要是针对企业内聘培训师与外聘培训师两类培训师的资格要求、选拔标准、流程与相关管理制度。此类管理制度，一般适用于较大规模企业，且要求培训体系相对健全。中小企业在不成熟的条件下，可参考其管理制度，借鉴其中的一些标准与管理办法。

一、内聘培训师选拔、认证与管理

项目

内容

对象

公司正式员工

资格要求

两年以上入公司工作经验

在某一领域/专业有特别经验、认识、体会

具有较好的表达能力与协调能力

具有较熟练的教学方式与技巧

热爱培训且乐意帮助同事成长

内聘程序

（选拔、认证、晋升）

注：具体级别认定，企业可根据自身实际自行拟定，表格中内容仅供参考。

本人向人力资源部提出申报且附主讲课程设计大纲

部门主管就主讲内容的知识能力提交评价意见

人力资源部审核、确认

参加人力资源部组织的“企业内训师培训课程”培训且通过考评

试讲且通过人力资源部组织专业评审

通过以上步骤，确认为内部资格培训师

资格培训师具备如下条件晋升为中级培训师：具有超过10次以上实际培训经历、历次培训评价中超过80%良好以上

中级培训师具备如下条件晋升为高级培训师：具有超过20次以上中级培训师实际培训经历，历次培训评价中超过90%良好以上

内聘培训师管理

1．按计划