2026-培训课程执行工作通联表.docxVIP

人力资源管理实用工具——培训与开发——培训开展与教学管理

***研修班工作人员通联表

说明：此表主要用于培训课程开展过程中，以便工作人员明确职责、相互联系、适时实施危机处置。

活动职务

姓名

所在部门

职位

具体职责

联系电话

指导/顾问

课程内容设计与教学等活动形式的总指导、顾问

总协调

师资接待、课程质量把握、服务总指挥、全程管理与监测、关系总协调

副协调

（1-2人）

协助全程管理与监测、关系协调

班主任

课堂主持、学习协调与协调、教学现场管理与后勤服务

教务

现场教学服务、物料统筹、住宿协调、用餐服务、及其他后勤服务（侧重于对内服务与协调）

教务

现场教学服务、物料统筹、住宿协调、用餐服务、及其他后勤服务（侧重于对外服务与协调）

注意事项：

1、着正装；

2、24小时开机；

3、着重把握各个环节的衔接，相互协同、支持；

4、每个人成为学员学习、生活上的“助理”，熟悉……（学习内容、生活环境）；

5、严格教学管理，但注意语气、气氛调节，定期查验与确认教学设备与环境；

6、贴心后勤服务，物品完备，适时响应需求，每天用物料清单校核，确保服务到位。

附件：常用工作电话

具体事务或地点

一般联系电话

紧急联系人及电话

酒店及住宿

学习场所

用餐地点

某项重要活动地点，如晚宴

用车提供方

教材及学习用品统筹

办公辅助（打印、