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电视节目制作人创意及执行KPI考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

创意产出

创意提案数量

30%

5

根据创意新颖性、可行性、市场潜力等维度进行评分，每项提案按创意价值给予分值。

创意产出

创意落地项目数量

30%

5

评估创意转化率、项目执行质量及市场反馈，每项项目按执行效果给予分值。

创意产出

创意评审参与

30%

5

根据评审意见的深度、专业性及对创意优化的贡献进行评分。

创意产出

创意市场反馈

30%

5

评估创意的市场接受度与观众评价，每条反馈按影响力给予分值。

创意产出

创意复用率

30%

5

评估创意的可复用性与推广价值，每项复用方案按价值给予分值。

执行效率

项目按时交付率

25%

5

根据项目进度、资源协调、风险控制等维度进行评分，每项项目按执行质量给予分值。

执行效率

执行成本控制

25%

5

评估成本控制能力，每项项目按成本节约情况给予分值。

执行效率

执行资源协调

25%

5

评估资源协调能力，每项项目按资源到位情况给予分值。

执行效率

执行问题解决率

25%

5

评估问题处理能力，每项问题按解决效率给予分值。

执行效率

执行复盘质量

25%

5

评估复盘的深度与实用性，每项复盘按质量给予分值。

团队协作

团队协作评分

20%

5

评估团队沟通、协作效率及跨部门配合情况，每项评分按贡献给予分