移动应用开发团队技术主管工作成果评估表.docxVIP

移动应用开发团队技术主管工作成果评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

技术领导力

40%

技术决策

技术决策需基于充分市场调研和分析，确保团队技术方向具有前瞻性和竞争力

20

技术领导力

40%

技术指导

定期组织技术分享会并实施技术培训计划，确保团队成员技术技能得到提升

15

技术领导力

40%

风险管理

能够提前识别并有效管理技术风险，减少项目延期和技术故障

15

技术领导力

40%

创新能力

能够引领团队创新，推动新技术的研发与应用，提升产品功能及性能

10

技术领导力

40%

跨部门协作

能够有效地与其他部门协作，确保技术方案与业务目标一致

10

团队协作能力

25%

团队氛围

定期开展团队建设活动，营造开放沟通的工作氛围，成员关系和谐

10

团队协作能力

25%

高效协作

能够合理安排任务，确保团队成员之间的高效协作，保障项目顺利推进

15

团队协作能力

25%

知识共享

建立知识