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员工绩效考核制度

第一章总则

第一条为建立科学规范的人力资源管理体系，客观评价员工的工作业绩、职业能力与职业素养，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，促进员工个人发展与组织目标的统一，依据国家有关法律法规并结合本公司实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体正式员工及试用期员工的绩效考核管理工作。公司高级管理人员的考核按董事会另行制定的办法执行；临时性用工、劳务外包人员的考核由用工部门参照本制度执行。

第三条绩效考核遵循以下基本原则：

（一）客观公正原则。以事实为依据，以岗位职责和绩效标准为尺度，统一口径、统一标准，杜绝主观臆断与亲疏有别。

（二）定量为主、定性为辅原则。能量化的指标一律量化，难以量化的行为与态度指标采用可观测的定性描述进行评价。

（三）分级分类原则。根据岗位性质、职级层次设置差异化的考核指标与权重，体现岗位特点与责任大小。

（四）反馈改进原则。考核结果应当及时反馈本人，肯定成绩、指出不足，明确改进方向，实现持续绩效提升。

（五）公开透明原则。考核标准、考核程序与申诉渠道事先公开，考核过程留有记录，结果可追溯、可复核。

第二章考核机构与职责

第四条公司设立绩效考核领导小组（以下简称领导小组），作为绩效考核工作的最高决策与监督机构。领导小组由总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由人力资源、财务、各业务部门负责人组成。

第五